关于客群更宽泛的时髦百货店来讲，与受产物特点限度的繁多品类品牌没有同，其次要劣势是产物量年夜、高中低客户定单、高中低频次货物，因而闪购、收费使用顺序、购物优惠券这类每一周打折的匆匆销流动能够继续很长期，经过系列流动建设起各个流量畛域，撑持整年的业绩增进。 2017年，当不少百货阛阓以及购物中心还正在享用最佳的年华时，含光却看到了正在线电商衰亡的危机，成为最先进行数字化转型的百货中心之一。

作为1999年停业的老牌自力百货店，汉光百货最近几年来因新倒退一直加入行业。正在百货1.0阶段，阛阓只要搭建舞台、发卖商品便可。此时，百货公司正以发卖商品为主。主顾能够依据本人的习气自在抉择线上线下提货，这也使患上含光作为区域百货中心的吸纳才能更强，影响力也开端向北京周边地域辐射。

2017年，雪莉百货的效劳理念被付与了愈加丰厚的外延，提出了员工高兴、主顾称心的新使命，致力打造主顾的知心同伴、员工的理想故里，并踊跃引进进步前辈的治理理念，制订可继续倒退体系。优化各项营业流程，塑造学习型企业组织，建设健全古代企业轨制，完成运营治理双翻新。