大數據概念股早盤拉昇

據最新消息顯示，大數據概念股早盤拉昇，東方通（300379）股價大漲超過5%，融鈺集團（002622）漲逾2%，創意信息（300366）、科華恆盛（002335）、中海達（300177）等個股紛紛上揚。那麼，大數據相關股票有哪些呢？下面小編就帶小夥伴們來了解一下相關內容吧。

據報道，大數據概念股12月13日早盤拉昇，東方通（300379）股價大漲超過5%，融鈺集團（002622）漲逾2%，創意信息（300366）、科華恆盛（002335）、中海達（300177）、五洋停車（300420）、海印股份（000861）、綠盟科技（300369）等個股也有亮眼的表現。下面給投資者們簡單的介紹一些大數據相關股票：

五洋停車（300420）：五洋停車於8月6日披露中報，公司2019上半年實現營業總收入5.6億，同比增長31.8%；實現歸母淨利潤8119.3萬，同比增長47.1%；每股收益爲0.11元。公司2019半年度營業成本3.6億，同比增長31.9%，營業收入同比增長31.8%，毛利率與上期持平。期間費用率爲19.5%，較去年下降1.6%，費用控制合理。

海印股份（000861）：公司2019上半年實現營業總收入11.1億，同比下降10.9%；實現歸母淨利潤5965.7萬，同比下降18%。報告期內，公司毛利率爲39.7%，同比提高0.9個百分點，淨利率爲6.2%。另外，非經常性損益合計1966萬元，對淨利潤影響較大。扣除非經常性損益後歸母淨利潤爲3999.7萬元，同比降低29%。

綠盟科技（300369）：公司2019上半年實現營業總收入5.2億，同比增長25.2%；實現歸母淨利潤-3329.7萬，上年同期爲-6068.4萬元，虧損幅度收窄。報告期內，公司毛利率爲72%，同比降低3.2個百分點，淨利率爲-6.4%。公司2019半年度營業成本1.5億，同比增長41.1%，高於營業收入25.2%的增速，導致毛利率下降3.2%。

您炒股虧最多的是哪一隻股票？持有多長時間呢？

炒股虧最多的一隻股票是大康農業，這隻股票持有3年時間，最終虧損80%多止損出局。

這隻虧損股票要回想但A股上一輪股災，只要經歷過上一輪股災的老股民都會非常清楚，當時進入股災的時候真是太可怕了，股票連續跌停，想出逃都沒機會，等可以賣出的時候股價已經深套了，哪個時候死馬當活馬醫了。

上一輪A股股災前，也就是在牛市頂部的時候，那個時候在11元多買入大康農業，當時買入這隻股票主要有以下三個因素。

其一：因爲大康農業當時漲幅比較小，而且股價也並不高，大部分股票已經都在高位了，而大康農業還處於相對底部。

其二：因爲大康農業當時還剛好進入加速主升浪，也就是即將要加速大漲之時，就是想要喫一波主升浪而買入的。

其三：因爲當時大康農業有重組預期，而且是在收購澳洲最大的牧場，一旦收購成功股價必然會大漲，重組預期特別高。

當時主要是憑藉大康農業有些三個方面的優勢，纔會決定買入這隻股票的。但由於買入時機不對，買入之後A股就開始進入股災了，買入後就成了接盤俠。

股災發生之後，其實不單大康農業出現大跌，所有股票都是出現不同程度的下跌，畢竟發生系統性風險，只要還持有股票的都會出現不同程度縮水。

直到股災30版之後，大康農業股價已經跌回4元多了，總以爲股價已經跌回4元多的時候跌不動了，結果後面並沒有出現止跌，還是一路震盪陰跌。

對於大康農業本以往有希望的，結果還是持續陰跌，最終大康農業跌到接近1元的股價，隨後出現小幅反彈，擔憂大康農業會被退市，結果在股價接近2元的時候忍心割肉，割肉之後資產縮水80%多，欲哭無淚。

大康農業是持股時間最長，虧損幅度也是最大，這隻股票恐怕會成爲一輩子的陰影，不知道大家是在哪隻股票虧損幅度最大呢？

怎麼判斷全築股份是否重組成功

國企從1990年代中葉改革，當時叫“三項制度”改革，主要是把過期承擔的 社會 職能從企業中剝離，接着減員增效，大批國企工人下崗。伴隨這兩項改革同時進行的還有“產權明晰，自主經營，自負盈虧”。主要方式是“抓大放小”，除了關係到國計民生的領域，全部實行改革體制。當時整個 社會 承擔了巨大的風險，由於很多企業承擔了 社會 功能，如醫院、教育、救助等，一旦職工下崗，就失去了這一切。而當時國家的 社會 保障並沒有建立起來。到了2002年， 社會 保障逐漸完善，這批下崗的職工才生活有了着落。

雖然這次改革很慘烈，也帶來了部分國有資產流失，總的來看是成功的。

21世紀之後，國家對國企的管理主要由管經營轉換爲管資本。過期獲得了較快的發展。

但是總的來看，國企中國有資本佔股很大，對於這一點，經濟學家有不同的看法。

有人說好，有人說糟。

至於國企改革，重組成功的概率多大？

基本上是成功的。

國企改革，很快就會重組成功，把國有資產流進你的帳冊，難道你不要嗎？二十多年前已有例在先，這是真正的天上掉餡餅。

2020年本來就不是普通年份：是全面建成小康 社會 和“十三五”規劃收官之年，是實現第一個百年奮鬥目標、爲“十四五”發展和實現第二個百年奮鬥目標打好基礎的關鍵之年。2020年也是深化國企改革“承上啓下”的重要節點：一方面， 2015年中共中央國務院在《關於深化國有企業改革的指導意見》中，要求到2020年在重要領域和關鍵環節取得決定性成果，形成更符合我國基本經濟制度和 社會 主義市場經濟要求國資管理體制、現代企業制度、市場化經營機制；另一方面，2020年是國企改革三年行動方案的頭年，要求提升國資國企改革綜合成效。

國企改革從專項行動到三年行動

十八大以來，新一輪國企改革從試點和專項行動開始：2014年啓動“四項改革”試點、2016年啓動“十項改革試點”、2017年啓動“重要領域混改試點”、2018年啓動“國企改革雙百行動”。上述國企改革試點和專項行動雖然取得一定成效，但缺乏系統性和計劃性，尚未在國企改革的重要領域和關鍵環節形成合力。目前，“1+N”國企改革政策框架基本形成，國企改革試點經驗日漸豐富完善，國企改革已經具備從試點和專項行動向重要領域和關鍵環節不斷深化和拓展的條件，國企改革將進入全面落地階段。因此，在總結前期改革試點和專項行動經驗的基礎上，國企改革三年行動方案應運而生。

國企改革三年行動方案, 就是提出2020到2022期間國企改革目標、時間表、路線圖，在混合所有制改革、國資國企監管、國企研發創新、強化國企財務約束、削減和規範補貼、強化激勵、提高勞動生產率和資金回報率等重點領域和關鍵環節明確規定任務舉措和可量化、可考覈的具體指標，推進國企改革在重要領域和關鍵環節取得決定性成果。

2020年作爲國企改革三年行動的頭年，將以落實國企改革三年行動方案爲契機，着力提升國企改革綜合成效，在完善中國特色現代企業制度、推進混合所有制改革、建立市場化經營機制、剝離辦 社會 職能和解決 歷史 遺留問題、推進改革示範工程上實現新突破。

與此同時，國企改革試點和專項行動或深化，或收官，依然如火如荼：

2020年是中央企業三項制度改革專項行動落地年，要在建立市場化經營機制上實現新突破，諸如在央企子企業全面推行經理層成員任期制和契約化管理、 探索 建立職業經理人制度等，核心是推動建立生產要素由市場評價貢獻、按貢獻決定報酬的分配機制。

2020年是國企改革“雙百行動”收官年，450多家“雙百行動”企業通過深入推進綜合改革，在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破，爲其他國企深化改革作出引領示範帶動作用。

2020年是“百戶 科技 型企業深化市場化改革提升自主創新能力專項行動”（下稱“百科行動”）啓動年，在“百科行動”企業進一步深化市場化改革，重點在完善公司治理、市場化選人用人、強化激勵約束等方面 探索 創新、取得突破，打造一批國有 科技 型企業改革樣板和自主創新尖兵，在此基礎上覆制推廣成功經驗。

2020年是第四批重要領域混合所有制改革試點的落地年，與前三批不同，160家第四批混改試點企業將首次按照《中央企業混合所有制改革操作指引》開展混改工作。

國企改革從任務導向到效果導向

國企改革是複雜的系統工程，從“1+N”國企改革政策頂層設計到改革試點經驗向衆多國企推廣，國企改革步入“深水區”，不僅僅是完成既定改革任務，更要注重通過改革解決問題、謀求發展。一句話：只有取得改革成效的改革纔是真正的改革！

因此，2020年國企改革將堅持效果導向，以落實國企改革三年行動方案爲契機，推動各項改革舉措落地，提升改革綜合成效。

（一）混合所有制改革要有新成效

2020年將繼續分類分層推進混改，在“混資本”和“改機制”上要有新成效：

在“混資本”時將更加重視設計科學的股權結構和引入有針對性的戰略投資者：一是將“宜控則控、宜參則參”的精神進一步落地，混改國企要設計科學的股權結構，充分向非公有資本釋放股權；二是着力引入高匹配度、高認同感、高協同性的戰略投資者，確保國企混改引入的戰略投資者能實現產業協調、爲企業高質量發展做出積極貢獻。

在“改機制”時將更加重視建立科學高效的差異化管控模式：混改後的國企，要堅決避免“行政化”、“機關化”管控，加快實現從“控制”到“配置”的轉變，科學界定國有股東與混合所有制企業的權責邊界，建立差異化管控模式，即實施以股權關係爲基礎、以派出董事爲依託的治理型管控，以增強混改企業體制機制靈活性；另一方面，要加強對參股企業管理，做到派得進人、管得住事、防得住問題，堅決防止“只投不管”。

（二）中國特色現代國有企業制度建設要有新成效

隨着國企改革的不斷深入，中國特色現代國有企業制度的內涵也日臻完善，2020年將是中國特色現代國有企業制度建設的落地之年，主要是在三方面取得新成效：一是堅持中國特色，就是堅持黨的領導加強黨的建設，把加強黨的領導與完善公司治理相結合，把黨管幹部、黨管人才原則與市場化選人用人機制相結合，把企業黨建工作與生產經營相結合，加快推動國企黨建工作提質、增效、升級；二是形成國資國企監管體制，就是要從過去“管人管事管資產”的“管企業”模式轉換爲國有資本授權經營體制和治理型管控模式，進一步授權放權，不斷激發企業內生活力和發展動力；三是完善現代企業制度，就是要建立科學的公司治理結構、市場化的經營機制和有效的合規、風控制度，這也是國企行權能力建設的主要內容。

（三）強化激勵要有新成效

2020年，圍繞建立市場化激勵約束機制的目標，打破國企僵化的薪酬制度，國企激勵機制將進一步放權授權，激勵手段更加豐富：國有控股混合所有制企業員工持股、國有控股上市公司股權激勵、國有 科技 型企業股權和分紅激勵、超額利潤分享、項目跟投、虛擬股權等中長期激勵方式，或統籌運用，或單項突破，國企強化激勵將取得新成效。

國企發展從追求高速度到追求高質量

2020年，國企尤其是中央企業，將由追求高速度發展轉向高質量、有效益、可持續的增長：

一是國資委將組織開展提質增效專項行動，進一步強化預算、考覈、分配聯動，遵循市場、企業發展規律，統籌抓好內部挖潛、外部開拓，統籌用好考覈評價、激勵約束，聚焦主業促發展增效益，努力保持央企穩健發展。

二是進一步健全對標考覈機制，強化國際對標、行業對標在指標設置、目標設定、考覈計分和結果評級的全過程應用。尤其是在考覈評級中，明確A級企業根據經營業績考覈得分，並結合企業國際對標行業對標情況綜合確定，數量從嚴控制。

三是調整業績考覈指標，進一步突出效益效率、創新驅動等考覈導向，在保留淨利潤、利潤總額、資產負債率3個指標基礎上，2020年起中央企業經營業績考覈將新增營收利潤率、研發經費投入強度指標，形成“兩利三率”指標體系：新增營收利潤率的考覈指標，意味着央企不僅要增收，更要增利，摒棄只沒有效益增長的粗放發展模式；新增研發經費投入強度的考覈指標，鼓勵央企加大研發投入，着力增強企業技術創新能力，通過技術創新驅動企業發展。

國有資本從“全覆蓋”到“聚關鍵”

2020年也是國資國企結構調整優化年，圍繞構建現代化經濟體系，國有資本調結構、優佈局，退出不具備競爭優勢的非主營業務，更多投向關係國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，不斷增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

2020年，國資國企做強主業是主旋律，國資委將重新釐定中央企業主責主業，在持續推進瘦身健體中更加突出主責主業，嚴控非主業投資比例和投向，加快非主業、非優勢業務剝離，從不具備競爭優勢的非主業領域退出。同時，中央企業將抓好無效資產、低效資產的處置，組織清理長期不分紅甚至虧損的參股股權，清理（打擊）未出資、不控制卻冠以中央企業名號的“冒牌央企”，清理多年處於清算狀態不納入合併報表範圍的企業。

2020年，國資國企將有效推進企業戰略性重組和專業化整合，中央企業之間、央企與地方國企之間的兼併重組、交叉持股、戰略合作將好戲連臺。以供給側結構性改革爲主線，重複投資、同質化競爭問題突出領域的重組整合有望提速，裝備製造、化工產業、海工裝備、海外油氣資產等專業化整合以及煤電資源區域整合將成爲工作重點，研究啓動煉化業務整合，繼續抓好煤炭等去產能工作。

2020年，國資國企要大力發展先進製造業和戰略性新興產業，加大在雲計算、大數據、人工智能、物聯網、移動應用、集成電路、區塊鏈等領域的佈局力度，培育更多“頭部企業”，打造具有國際競爭力的先進製造業集羣。

2020年，國資委將牽頭編制“十四五”全國國有資本佈局與結構戰略性調整規劃，組織編制中央企業總體規劃，指導央企和地方國資委編制自身規劃，構建覆蓋全國國資監管系統的三級規劃體系，進一步明確國有資本調整優化的目標方向和重點任務。

沒看到過成功的，一家也沒有。勞動關係完全變化了，成爲僱傭關係，特色究竟要特啥？

關注微信公衆號。

從數十年國企改丨良中，重組成功概率乏善可陳，基本上都留下的是失敗案例！

我們從失敗案例中，收集到了十餘種改丨良重組方案。①捆綁式②置換式③零置換式④託管式⑤劃撥式⑥撥點式⑦多元化投資式⑧借殼上市式⑨兼併式⑩債務重組式'。還有`虛假重組式‘，以及`關聯交易式'等等，雖形式較多，令人眼花繚亂，可是成功重組太難！太難！

主要原因是政丨府直接主導並參與國企重組，以拉郎配的方式進行捆綁，從而形成內部內耗，進入無序狀態，最終被企業全部拖死。

這種教訓太多，太多……

當然有關部門總覺得國企重組太簡單，肯定1+1>2！可結果恰恰成爲1+1

湖南發展重組能一成功嗎

全築股份是否重組成功需要根據以下幾個方面進行判斷：

是否達成重組協議：重組協議是重組的基礎，如果各方能夠就關鍵條款達成一致，就可以判定是否成功進行了重組。

是否獲得監管機構的批准：重組涉及到公司的變更、股權變動等重要事項，需要經過相關監管機構的批准，如果監管機構通過了重組方案，就可以認爲重組成功。

公司業績是否有所改觀：重組後，公司的整體實力是否得到了提升，是否能夠取得更好的業績表現，這也是判斷重組是否成功的重要指標之一。

股價變化情況：重組完成後，公司的股價變化情況也是衡量重組成功與否的重要指標之一，如果公司股價出現較大幅度的上漲或穩定上升，則說明市場對重組結果持樂觀態度，可以認爲重組成功。

重組有條件通過會跌嗎

根據相關資料查詢顯示：能的。

1、湖南發展重組政府提供了大量的資金和設備，爲湖南發展重組提供了強有力的保障，所以可以成功。

2、湖南發展重組之中也有專業的技術顧問，對技術類的難題進行解答讓重組的進度加快，所以能成功的。

重組成功一般幾個漲停，一到十個漲停都有可能

需要結合實際情況進行具體的分析。

個股重組是一種利好消息，會吸引廣大投資者買入，推動股價上漲。

如果重組利好已經兌現，即個股在重組成功消息公告之前，已經出現過大幅的拉昇，則個股在重組成功後，股價可能會出現下跌的情況；主力利用重組消息進行出貨，即主力在重組成功之後，散戶大量的買入時，大量的派發手中籌碼，也會導致股價下跌；大盤重組正好碰上市場行情低迷、投資者投資信心散失時，股票價格也有可能出現下跌的情況；公司雖然重組收購成功，但是存在高溢價收購，涉嫌利益輸送，則在一定程度上會導致股價出現下跌的情況。

重組成功後一般一到十個漲停都是有可能的。但是復牌重組的股票，絕大多數四到五個漲停算達到極限了。因爲重組股票能有幾個漲停，沒有哪個股票重組就能漲停的，這當中有多種因素。上市企業重組成功，有關重組股票復牌後的漲停板，相關部門以及交易方法沒有清晰明確的規範標準和管束，換句話說只要能漲多少就漲多少。重組股票後的所屬行業的景氣程度、重組後的成長性、主力的干涉水平、主力的總體實力多少、主力的戰略這些因素，都會影響漲停總數數量的。以上就是重組成功一般幾個漲停相關內容。

?重組股票代表什麼意思?在A股市場中，股票重組的定義指的是上市公司將更改上市公司組織形式、業務經營範圍或運營模式的計劃執行實施方式的股票。股票重組包含股份拆分、合併、資本減縮、名字更改、決策權或者控制權變動等等這些。一般狀況，假如公司經營規模比較大，造成公司效率較低、經濟效益不佳時，公司會通過重組的方式脫離出一部分虧本或是成本、交易不配對的業務。進而，使公司可以良好發展。相反，假如公司的經營規模小、業務比較單一，造成公司的運營風險性比較大。這時公司也可以通過重組中的收購、企業兼併方法，進行多元化經營，以減少公司運營的風險性。因而，上市公司重組成功是對股票價格的行情具備利好影響的，進而受到市場投資者的青睞，股票價格有可能發生持續漲停的狀況。但是，因爲股票市場屬於風險性市場，股票重組成功也不一定會發生增漲，投資者需要依據股票的詳細情況和市場環境進行分析。

?重組股票是利好還是壞?假如股票重組成功，那就是一種利好信息，尤其是上市公司通過重組操作，引入一些高品質機構投資，使公司的基本情況有一定的提高，那麼就會吸引市場上的投資者買進，促進股票價格增漲。假如上市公司在重組期內，因種種原因造成其重組不成功，那麼就是一種利空消息，會導致市場上的投資者恐慌，拋出手裏的主力資金，提升市場上的空方力量，進而造成股票價格持續走低。總而言之，上市公司進行重組操作，其結果具備可變性，需要投資者重點關注其重組期內的公示，或是消息，隨時調整其投資對策，降低其損失。本文主要寫的是重組成功一般幾個漲停有關知識點，內容僅作參考。