當前，我們正處於世界百年未有之大變局和中華民族偉大復興的戰略全局，疊加蓬勃發展的數字科技以及突如其來的新冠肺炎疫情，促使我國經濟的發展邏輯、運行邏輯、治理邏輯均發生了根本性改變。當前經濟形勢比以往任何時候更爲複雜嚴峻，三層因素疊加，導致整個經濟處於高度不確定性狀態。這種不確定性不是偶然性的，也不是短期性變化，而是意味着整個人類文明的發展可能進入一箇新階段。
進入新時代，中國企業面臨的內外部環境都發生了變化，對企業家成長也提出了更高的要求。新時代面臨新挑戰,新徵程要有新作爲。企業家應以怎樣的面貌去迎接新挑戰，把握新機遇呢?
1激發創新驅動力提高核心競爭力
創新不僅僅是2024-09-24市場環境的條件，更重要的是，創新是企業能夠成爲價值型企業的能力所在。寬泛來說，成功的企業都是創造性地開闢了新的領域。
創新對一箇國家、一箇民族來說，是發展進步的靈魂和不竭動力，對於一箇企業來講就是尋找生機和出路的必要條件。創新的根本意義就是勇於突破企業的自身侷限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創造更多適應市場需要地新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。
2跨界整合產業鏈重塑產業格局
通常一箇企業的核心業務只是產業價值鏈中一部分，如果要實現增長，那麼，除規模擴大外，辦法就是進入產業價值鏈的上游或下游，或者開啓與當前業務完全不同的全新業務，跨界進入其它行業。
整合產業鏈從主觀因素上考慮，並非弱化主營業務，而是從長計議爲了凸顯業務重點，產業鏈的整合要根據自身條件以及經營業務的水平來選擇對應的整合方向。產業鏈的整合有利於合理配置資源，促進產業結構優化升級，獲得規模效應，降低經營風險，以及協同發展。跨界，就是平行商業世界原本互不競爭和關聯的企業，形成了合作與競爭的商業現象。未來是中國商業跨界的時代，來不及改變的企業，將被跨界顛覆者改變，任何行業都可能被其他行業顛覆，正如智能手機顛覆車載廣告，微信顛覆口香糖行業一樣。
3洞察發展新趨勢佈局企業未來
在當下環境中，洞察商業時局變化，預見企業未來的發展趨勢顯得尤爲重要。企業不只是被動的制定策略，而是全面審視企業所在的行業和市場，善於洞察行業的發展特點與趨勢，善於把握市場變化的信息，主動抓住發展的機遇。
技術革新、政策環境是重要外部要素，洞察“趨勢”就是洞察觀點，觀察大衆人羣的觀念意識潛移默化的改變，這種細微的改變也許一開始是少部分人，但是觀念意識的星星之火可以燎原，一旦打破臨界點，也許就能夠成爲新的流行觀點。洞察的要點就是提前抓住這個“勢”，然後順勢而爲，提前佈局，等到觀念鋪展開時，就可以攔截收割，而這也是制定戰略機會時，從行業趨勢角度分析的底層邏輯。
4提升品牌形象重視企業文化
公司有了明確的企業文化，就能夠對企業整體和每一箇成員的價值取向以及行爲取向起引導作用，使得每一箇企業成員的言行和思想都能夠符合公司所確定的標準。建設企業文化就是要看是否堅持以公司願景、戰略目標爲核心，是否能給企業帶來短期或長期的成效。
企業形象的塑造是企業戰略的組成部分，可以給企業內部帶來整合功效以及外部的傳播效果。企業精神形象對企業經營活動形成指導和導向，它是企業形象的核心，沒有這個核心，企業必將渙散，人心不齊，行爲不一致，從而對企業形象產生不良的影向。所以，企業精神形象的塑造應本着獨特性、時代性、民族性和科學性的原則加以實施，同時，在知識經濟條件下，企業精神形象更應包括服務社會、以人爲本、不斷創新、講究信譽、明確使命、服務先導等富有時代特色的企業價值。
5順應發展趨勢轉變發展思維
企業與企業之間的競爭，人與人之間的競爭，根本上是思維方式的競爭。在數字時代，企業家迫切需要形成全新的思維體系，贏得競爭優勢，實現高質量發展。
規劃刷新自己的業務組合及其產品賽道矩陣，對企業家來說很沉重，市場營銷中拼殺出來的鬥戰者，創新技術打造產品的造物者，判斷什麼新賽道適合自己的投資人，需要企業家要有鬥戰者、造物者、投資人三者合一的把控能力或思維。
6突破逆境完善危機管理機制
低迷的經濟境況仍在持續，逆境正在考驗決策者的領導力，企業家需要對宏觀經濟環境和企業業務前景作出更準確的判斷，制定戰略規劃，還要保持對未來的信心，並將這種信心有效地傳達給企業員工、投資人、合作伙伴乃至最終用戶。一箇能夠在逆境面前保持信心和勇氣，並且能夠理智思考、系統規劃的領導者或領導團隊，勢必能夠帶領企業在逆境中生存並且勝出。
歷史的經驗表明，大的困境總是伴生着一輪新的繁榮，對於那些有資金、有想法的企業，經濟衰退可以爲它們提供巨大的戰略機會。危機是組織的轉化器與加速器。無論是商業模式的創新顛覆，還是原有業務的加速進化，都與危機直接相關。提升領導力有一些方法：一是調整核心團隊，實現優勢互補，讓把握人性的能力更強的人承擔更大的責任；二是引入諮詢公司進行系統變革。但是，關鍵還是核心領導者的自我提升，普通培訓的效果一般，可以嘗試兩個關鍵動作，請好教練指導與精讀好書，這是任正非領導力提升的兩大法寶。
7打破固化思維重塑認知優勢
一些企業家的思維還是囿於過去成功的模式，侷限於傳統的工業文明時期的線性思維，難以走出經驗曲線，難以適應品質發展與數字化時代的生態思維與以客戶價值爲核心的新商業模式的要求。在這個動盪的時代，變化是快速且非連續的，企業對產品、市場、客戶、行業的認識都需要調整。
凌發明先生曾在《認知邊界：認知決定你的財富》中提到認知決定行爲，行爲影響結果。一箇人或企業要想在預期的時間裏創造預期的財富，那麼就必須儘早規避或調整錯誤的財富認知，形成正確的財富觀念和認知能力。財富的獲得在很大程度上受到勢能（時代趨勢、市場趨勢等）的影響。如果從企業的角度來說，勢能決定了企業的規模上限和盈利空間。如果人們學會順勢而爲，那麼便能夠獲得最佳的勢能。
8大道至簡堅持產品爲王
技術再智能，產業再複雜，科技要服務普羅大衆，歸根到底總要以“產品”的形態來呈現，一箇好的產品，是公司具有生命力的基礎，沒有生命力，再怎麼去裝點，也只是徒有其表。
隨着互聯網、移動互聯網的興起，微信微博等新媒體廣泛的運用，“營銷”成爲時尚的熱點和重點，“把梳子賣給和尚”一度成爲營銷界的典範。有的企業甚至認爲產品只是營銷人的道具，完美的營銷能夠解決產品的任何問題，好像只要營銷策劃的好，一大堆平庸的產品也能擁有巨大的市場。然而在這個產品爲王的時代，產品的好壞直接決定了企業發展的壽命長度，唯有踐行了以產品爲核心、以品質立身、以質量求生存的發展準則，方能行穩致遠。
9加強組織能力建設挖掘發展潛力
企業家如果只懂技術和產品，不懂江湖，不通人性，不瞭解人的需求，就沒有優秀人才願意追隨他，最後大樹底下不長草，獨木難成林。組織能力最核心的是吸納、培養和留住優秀人才的能力。企業的組織力建設怎麼抓？如何讓組織持續打大仗，打勝仗？主要包括以下幾個要素。
第一，抓基於文化價值觀的組織領導力。企業家精神與企業文化是組織能力之魂，是企業組織能力發展不竭的動力源泉，企業家的自我超越與團隊領導力是企業組織能力建設的第一能力要素。第二，抓幹部隊伍建設。幹部隊伍是組織的骨骼系統，幹部隊伍的穩定、團結與戰鬥力是組織打勝仗的保證。第三，抓流程化組織建設。流程是組織的血脈，流程不暢，血脈不通，組織就沒有速度和效率。第四，抓組織資源的整合與組織結構優化。組織的資源包括人才、技術、品牌、資金、信息、知識、客戶、公共關係等，組織資源決定着一箇組織的能力大小與成長邊界。
10提早佈局選擇合適的接班人
如果你要問一箇發展勢頭良好的企業最大的難題是什麼？無疑是領導人更迭，也就是接班人的選擇。這個可以說是古今中外企業普遍面臨的一箇難題。這個問題解決的好壞與否，是檢驗一箇企業機制優劣的試金石。優秀的企業選擇接班人無不慎之又慎，內部培養也好，用“空降兵”也罷，“優中選優”的長時間考察和明確的評估標準是選擇到合適接班人的關鍵。百年企業，基業長青，重在一代代接班人的選擇。
接班，實際就是對掌舵者或領導者的選擇，及放權的方式。像華爲就獨創了輪值CEO制度，德邦物流、阿里大文娛、京東商城等企業也嘗試實施輪值CEO制度。
企業所處的商業環境永遠是不確定的，任何企業都沒有一條既定的、完全正確的發展道路，在不斷變化的經濟環境和市場環境中，企業要學會面對挑戰，並在挑戰中不斷成長。凌發明先生表示現在更應該關注的是打破、創造、創新，以及面向未來的能力。創新是引領發展的第一動力，爭做創新主體，培養國際視野，企業必將實現質量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發展。