本週一，全球熱播的美劇《權力的遊戲》第七季宣告完結，圍繞着象徵最高權力的“鐵王座”，各方勢力即將展開最後的廝殺。與此同時，隨着年中報告的披露，關於誰纔是房企老大的角逐同樣激烈。從當前已經披露的中期業績來看，各家房企上半年都業績亮眼，尤其是幾個最可能問鼎“鐵王座”的知名房企，不僅是銷售規模再創新高，淨利潤也大幅增長。無論是曾經的霸主萬科，還是如今勢不可當的碧桂園，以及同樣窺視着王座的融創、綠地、恆大等，各方勢力都在秣馬厲兵，即將展開下一場“權力的遊戲”。
房地產仍舊很賺錢 多家房企淨利潤增長在30%以上
在地產圈裏，無論是房企大佬還是專家學者，都認定房地產已經從曾經的黃金時代發展到瞭如今的白銀時代。但從近期陸續披露的中期業績來看，房地產仍是掘金能力一流的行業。即便應對着嚴厲的宏觀調控，各家標杆房企的業績不降反增，尤其是象徵着經營效益的淨利潤，增長幅度甚至超過了30%。
當了多年老大的萬科，在8月24日晚間公佈了2017年半年度報告，上半年萬科實現銷售金額2771.8億元，同比增長45.8%;淨利潤73.03億元，同比增長36.47%，基本每股收益爲0.66元，去年同期爲0.48元。作爲老牌的龍頭房企，很顯然，萬科依舊保持了穩健的增長態勢，銷售金額和淨利潤都大幅增長。
雖然萬科依舊強大，但今年老大的地位恐將不保，因爲還有一箇更會賺錢的碧桂園正在虎視眈眈地窺視者“鐵王座”。
8月22日，在香港發佈中期業績報告的碧桂園實現了規模和效益的雙重反超。數據顯示，上半年碧桂園銷售金額就高達2889.1億元，同比增長131%，實現總收入達到777.4億元，毛利約爲171億元，股東應占淨利約爲75億元，同比分別增長約35.5%、42.1%和39.2%。無論是銷售規模還是實際利潤都超越了萬科。
當然，危及萬科老大地位的不僅僅是碧桂園，爭老大，自然也少不了近年來在足球和地產領域雙雙豐收的廣州恆大。恆大公佈的業績數據顯示：上半年營業額1879.8億元，同比大增114.8%;淨利潤達到了誇張的231.3億元，同比大增224%。恆大的淨利潤增長也是衆多一線房企中增速最快的。 中國恆大集團董事局主席許家印甚至表示，如果沒去炒萬科的股票，虧了70億元，恆大半年盈利會更加誇張，將超過300億元。
第二梯隊的房企同樣利潤可觀。A股上市的華夏幸福上半年營業收入222.59億元，同比增長26%，淨利潤53.67億元，同比增長36%。
港股上市的遠洋集團售額錄得人民幣304.66億元，較去年同期增長48%;錄得毛利人民幣38.01億元，較去年同期增長69%;錄得公司擁有人應占溢利人民幣26.68億元，較去年同期上升84%。
同樣在港股上市，今年因爲收購樂視和萬達文旅項目名聲大振的融創，預計上半年收入較去年同期增長約25%左右，毛利增長約80%左右，淨利潤爲去年同期的15倍以上。
不難看出，雖然上半年樓市調控持續加碼，但市場影響主要是在第二季度末纔開始出現，並且由於各家房企多年來屢經調控，已經很善於在各種環境下提升自身盈利水平，因此大部分企業在上半年依舊收入頗豐。
下半年要加個“大目標”
“在權力的遊戲中，你不當贏家，就只有死路一條，沒有中間地帶。”這是《權力的遊戲》中的一句經典臺詞，也很適合正在廝殺中的房企。
雖然上半年的業績足夠亮眼，但多家標杆房企仍舊不約而同地增加了各自的銷售目標。
急於登上“鐵王座”的碧桂園，一口氣將全年銷售目標由4000億元上調至5000億元，上調幅度達25%。
一向穩健的龍湖地產也大幅加快了自己的銷售步伐，正式對外宣佈：鑑於前七個月已完成了1030億元的銷售額，龍湖距離原定1100億元的目標只有一步之遙，因而上調全年銷售目標至1500億元，較此前1100億元的目標增加36%。龍湖敢於提速很大的原因是今年多箇在售項目都取得了不錯的業績。像北京龍湖主推的孫河景粼原著，在今年前七個月，成爲北京8萬+項目成交中，排名第一的項目。龍湖北京的營銷負責人張世錚也透露，景粼原著在下半年還將加大供應，成爲全品類的改善型項目，貨值從總價1000萬至6000萬不等，產品也覆蓋了從洋房到疊拼別墅、合院別墅、雙拼別墅。
另一箇多年來實施穩健策略的遠洋集團也表示，銷售將大幅提速，明年將達到1000億元的規模。
很顯然，與前首富王健林提出的賺上一個億的“小目標”相比，各家房企的胃口大了很多，紛紛不約而同地提速，加上了“大目標”。
佈局未來 房企多元化求轉型
雖然萬達剝離房地產業務，曾引起了許多關於房地產行業日薄西山的猜想，但實際上，除了萬達以外，絕大多數的房企都是在保持房地產主業規模的同時，嘗試通過多元化、輕資產轉型，尋求新的利潤增長點。
新任萬科董事會主席、CEO鬱亮在年中業績報告上表示，隨着城市化進入第二發展階段，爲城市化提供主要服務的開發商自然要跟着變化。在傳統住宅業務穩步發展的同時，萬科持續推進“城市配套服務商”戰略，圍繞城市發展和客戶需求，有序推進物業服務、商業地產、物流地產、長租公寓等拓展業務，多方位探索冰雪度假、養老、教育、產業辦公等衍生業務。
對於現在萬科重點嘗試的長租公寓，鬱亮也坦言，“從回報率來說，我們能夠達到1%-2%的回報率，已經很滿意了。”但隨着政府出臺相關的扶持政策，長租公寓回報率低的情況會慢慢有所改變。“未來長租公寓回報率6%-8%是正常(水平)的話，我們就往這個方向走。”
龍湖也將新的多元化瞄準了投資性物業。在中期業績會上，管理層對外描述了投資性物業未來的成長性：2020年，商業與長租公寓租金收入將站上80億元——商業和長租公寓分別爲60億元和20億元。
其中包括13個天街項目。到年底，龍湖打造的長租公寓“冠寓”則將進入14個城市，擁有超過1.5萬個開業房間。更長遠的目標是，到了2020年，長租公寓將會產生20億元租金。
相比之下，遠洋的輕資產多元化嘗試則主打健康領域，例如其主打的養老業務。據介紹，遠洋已經可以做到拿到物業後，6個月完成改造與裝修，開業3年達到85%的入住率，完成盈虧平衡。計劃在2020年將規模增至2萬張牀位，實現營業收入10億元。
業內人士認爲，房企不斷擴大主營業務規模的同時，也在力圖尋找輕資產路線。無論是在租賃市場嘗試，還是涉足健康、娛樂，甚至資本市場，都是房企爲了充分利用外界資源，減少自身資本投入，集中自身資源在產業鏈利潤最高的領域進入，以提高企業盈利能力。這也成爲房企轉型的趨勢，但並不意味着剝離主營業務會成爲趨勢，相反各種輕資產的嘗試只是爲了尋找新的利潤增長點。
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